Образец заявление на оплату за международную статью по эффективному контракту: образец заполненный от руки 2024 года
Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях на 2012–2018 годы определяет, что эффективный контракт в бюджетном учреждении — это трудовой договор с работником, в котором четко обозначены его должностные обязанности, все условия по оплате труда, показатели и критерии оценки эффективности его работы, условия получения премий, а также меры социальной поддержки. Таким образом, оплату труда в бюджетной сфере эффективный контракт связывает с результатами работы как конкретного работника, так и бюджетной организации в целом.
Эффективные контракты для бюджетников применяются в федеральных государственных учреждениях, а также заключаются с работниками государственных и муниципальных учреждений субъектов Российской Федерации.
В договоре для каждой должности требуется конкретизировать:
- обязанности;
- показатели и критерии оценки эффективности деятельности;
- зарплата;
- дополнительные поощрения за достижения.
Рекомендуется также учитывать и нормативные акты (а при отсутствии разработать их), которые определяют:
- систему оплаты труда (должностные оклады, ставки заработной платы, доплаты, надбавки и пр.);
- систему нормирования труда;
- условия труда по итогам проведения специальной оценки;
- режим рабочего времени; ;
- условия, определяющие в необходимых случаях характер работы (подвижной, разъездной, в пути, другой характер работы).
Основная проблема при введении такого соглашения связана с тем, что нужно разработать понятные показатели результатов работы, которые можно легко измерить. Также нужно выстроить универсальную систему требований ко всем работникам, она должна вытекать из требований к деятельности самой бюджетной организации.
Эти требования предусмотрены в государственном и муниципальном задании и иных подобных документах.
Если этого не сделать, получится обычный трудовой договор, только очень объемный. Он не обеспечит желаемой эффективности.
к содержанию ↑Как внедрить
Порядок не сложный и состоит из четырех этапов. Каждый потребует времени, внимания и всесторонней оценки, поэтому рекомендуется создать специальную рабочую группу, в которую нужно включить представителей администрации, сотрудников и профсоюза.
Этап 1. Разработать или актуализировать нормативную документацию, которая регламентирует критерии оценки эффективности и нормы труда и обязанности каждой должности по штатному расписанию. Помните, что все внутренние документы нужно утвердить и ввести в действие.
Этап 2. Изменить в правила внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда, о премировании, стимулирующих и компенсирующих выплатах. Эти документы и эффективный контракт не должны противоречить друг другу.
Этап 3. Подготовить новый трудовой договоров для каждой должности. Они будут подписываться новыми сотрудниками. Для тех, кто уже работает, необходимо подготовить дополнительные соглашения к действующим трудовым договорам, и в них указать все нововведения, тем самым приравняв условия с эффективным контрактом.
Этап 4. Подписать дополнительные соглашения.
Важно помнить, что в этом случае условия трудового договора меняются по инициативе работодателя, поэтому крайне важно выполнить все требования ТК РФ. Первым делом нужно направить сотруднику письменное уведомление не позже, чем за два месяца.
Чтобы подписать дополнительное соглашение к трудовому договору, не обязательно дожидаться конца этого срока. Если работник отказывается, нужно в письменной форме предложить ему другую должность, в том числе нижеоплачиваемую.
При этом важно, чтобы квалификация и опыт сотрудника позволяли ее занять (ч. 3 ст.
74 ТК РФ). Однако если бюджетное учреждение полностью переходит на эффективный контракт, не удастся подобрать вакансию с прежними условиями труда.
В этом случае оформляется увольнение по соглашению сторон (п. 7 ч.
1 ст. 77 ТК РФ).
к содержанию ↑Как правильно составить эффективный контракт для контрактного управляющего
Эффективный контракт — это трудовое соглашение с сотрудником, в котором конкретизированы:
- обязанности по должности;
- условия оплаты за работу;
- показатели эффективности работы;
- критерии оценки деятельности.
Информацию применяют для определения размеров стимулирующих выплат, на которые влияют результаты работы и качество предоставляемых услуг.
| Скачать образец эффективного контракта для бюджетников в Word |
| Скачать бланк эффективного контракта |
| Скачать трудовой договор контрактного управляющего ДОУ по ФГОСам (заполненный) |
Отличие эффективного контракта от трудового договора
Президент РФ в 2012 году поручил указом № 597 утвердить программу, которая поможет оптимизировать алгоритм оплаты труда сотрудников бюджетных организаций. В развитие поручения правительство РФ разработало и приняло распоряжением от 26.11.2012 № 2190-р программу для совершенствования систем оплаты.
Цель программы — повысить эффективность работы контрактного управляющего, других работников, стимулировать сотрудников-бюджетников повысить качество услуг через введение эффективного контракта.
Использование документа предполагает, что в рамках трудовых договоров происходит качественное улучшение трудовых отношений. По каждому сотруднику уточняют:
- трудовую функцию;
- критерии эффективности;
- сумму вознаграждения;
- объем поощрения по итогам коллективных результатов в работе.
В соответствии с ТК РФ, трудовой договор — единственная форма установления трудовых правоотношений, поэтому введение в действие документа предполагает оптимизацию трудовых отношений в рамках трудовых соглашений.
Сравнение двух вариантов выглядит так:
Таким образом, отличия незначительны: в контракте обозначены конкретные критерии оценки эффективности деятельности контрактного управляющего, которые определяют размеры стимулирующих выплат.
Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как перейти на эффективный контракт. Используйте эти инструкции бесплатно.
к содержанию ↑Контрактные управляющие: эффективный контракт или трудовой договор
Программа, которая установила алгоритм совершенствования системы оплаты труда в государственных организациях, действовала с 2012 по 2018 год. Она определяла, что со всеми работниками госучреждений до окончания 2020 года следует заключить названные соглашения.
Контрактные управляющие — не исключение. Это значит, что документ обязателен для этой категории сотрудников.
ФЗ от 05.04.2013 № 44-ФЗ предполагает создание контрактных служб или назначение контрактных управляющих на базе всех госучреждений. В системе госучреждений появилась новая должность контрактного управляющего с особенным функционалом, требованием профподготовки высокого уровня и серьезной ответственностью.
На контрактного управляющего возложено множество обязанностей, включая:
- разработку планов закупок;
- определение цены контракта;
- размещение сообщений о закупках;
- проведение процедур;
- разработку претензионных материалов.
В организации следует установить систему денежного стимулирования контрактного управляющего как альтернативу мерам наказания. Должностная инструкция помогает определить, какие критерии по стимулированию контрактного управляющего включать в документ.
Минтруд приказом от 26.04.2013 № 167н установил виды выплат (стимулирующих и компенсационных):
- за интенсивность и высокие результаты;
- за качество;
- за стаж непрерывной работы, выслугу лет;
- премиальные по итогам деятельности;
- за тяжелые работы, с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда;
- за работу в особенных климатических условиях;
- за условия, отклоняющихся от нормальных;
- за работу с гостайной.
Включение в контракт названных финансовых условий дает управляющему понимание, что качественная работа влечет значительные материальные плюсы.
В итоге эффективный контракт с контрактным управляющим, содержащий четкие показатели эффективности качества работы контрактного управляющего, позволяет:
- повысить престижность должности;
- оплачивать работу в соответствии с качеством оказания госуслуг;
- повысить квалификацию;
- повысить качество закупаемых товаров, работ, услуг;
- разработать понятный механизм оплаты за работу.
Как составить и внедрить
Эффективный контракт для контрактного управляющего имеет особенности в части оплаты за работу и описания обязанностей.
При оформлении эффективного контракта следует уточнить и конкретизировать в отношении каждого сотрудника следующие позиции:
- Трудовая функция. Конкретизировать обязанности по должности, виды работ.
- Показатели и критерии оценки эффективности деятельности. Установить, исходя из задач, поставленных сотруднику.
- Размер денежного содержания и поощрения. Установить конкретные критерии для стимулирующих выплат специалиста по закупкам, оценки его деятельности, не допускающие двойного толкования.
Для ввода в действие контракта следует:
- Создать рабочую группу в учреждении (администрация, сотрудники, профсоюз).
- Разработать документы, которые определяют критерии для оценки результативности работников, содержание функционала.
- Изменить ПВТР, положения по оплате, премированию, иным выплатам.
- Разработать шаблон контракта.
- Заключить контракт с вновь принимаемым управляющим или допсоглашение для контрактного управляющего при оформлении документа с действующим сотрудником.
Обязанности
ФЗ от 05.04.2020 № 44-ФЗ определяет персональную ответственность контрактного управляющего за соблюдение законодательства в сфере закупок, выполнение показателей эффективности.
Функции контрактного управляющего разнообразны и включают следующие задачи:
- разрабатывать план закупок;
- вносить в него корректировки;
- размещать план на едином информационном ресурсе;
- разрабатывать план-график, изменять его;
- определять начальную максимальную цену контракта;
- размещать на общей платформе извещения о закупках, документацию;
- проводить процедуру закупки;
- готовить претензионные материалы;
- проводить консультации при необходимости.
